Municipality
Jelikož si je naše společnost vědoma toho, jak je pro města, obce, mikroregiony a kraje důležitý jejich rozvoj, nabízíme poradenství i pro ně.
Dokážeme vypracovat strategické dokumenty pro rozvoj území, pomoci s jejich prezentací veřejnosti (i internetovou a mediální), spolupracovat při jejich monitoringu a vyhodnocování a zároveň dopracovávat aktualizace k těmto dokumentům.
V rámci komplexních služeb pro municipality jsme schopni zpracovat pro Vaše město, obec, mikroregion nebo kraj studie proveditelnosti pro Vaše plánované investice, doporučit Vám na základě CBA (Cost Benefit Analysis) investice, které budou pro Vaše území nevhodnější, poradit s personálním auditem a zpracováním interních předpisů a směrnic a s realizací výběrových řízení.
Studie proveditelnosti a CBA jsou předpokladem pro získání dotací z EU.
Strategické plány měst
Strategické plánování je pro obec nutností. Díky dlouhodobému plánování obec zabezpečuje svůj rozvoj a neklade tak důraz pouze na současný stav, ale také na stav budoucí. Aktivity, které jsou dlouhodobého charakteru, musí obec předem dobře naplánovat, aby neohrozila svoji finanční situaci, rozvoj podnikání na svém území, životní úroveň občanů a další rozvoj svého území.
Dlouhodobé plánování sebou nese také různá rizika. Největším je nejistota budoucího vývoje a nemožnost dokonalého odhadu budoucího vývoje všech faktorů, které na obec a její rozhodování působí. Je nutností sledovat změny ve všech oblastech, které byly v jednotlivých fázích sestavování strategického plánu zkoumány, a zjišťovat, zda opatření a cíle jsou stále ještě aktuální a důvěryhodné. Obec by si měla sama určit, jak často a jakým způsobem bude plán aktualizovat či rozšiřovat. Stejná rizika, jaká jsou při sestavování a aktualizacích strategického plánu, existují i při sestavování rozpočtového výhledu a dalších dokumentů dlouhodobého charakteru.
Strategický plán rozvoje obce je nástrojem dlouhodobého plánování. Bývá sestavován zpravidla na dobu 3 až 5 let. Obec se pomocí něj snaží odhalit své silné a slabé stránky a tato zjištění využít pro další rozvoj. Určí si priority rozvoje, definuje cíle a k jednotlivým cílům opatření pro jejich dosažení. Význam strategického plánu spočívá v tom, že:
- Pomáhá organizovat změny ve společnosti;
- řeší problémy dlouhodobě a komplexně, usiluje o minimalizaci hrozeb a maximalizaci příležitostí obce;
- definuje prioritní oblasti a cíle rozvoje obce, přičemž do těchto oblastí potom mohou být soustředěny omezené zdroje obce;
- pomáhá dosažení konsensu o budoucím vývoji obce mezi jednotlivými zájmovými skupinami díky jejich zapojení do procesu jeho tvorby, přijímání a realizace;
- spojuje za společným cílem rozhodující představitele soukromého a veřejného sektoru v obci;
- vytváří prostor pro vznik veřejno-soukromého partnerství;
- pomáhá překonat přirozený odpor ke změnám.
Z výše uvedených skutečností je patrné, že pro strategické plánování je klíčovým faktorem zapojení občanů a dalších zájmových skupin do všeho, co se strategického plánu týká.
Kvalitně zpracovaný strategický plán slouží pro:
- zpracování konkrétních investičních záměrů realizovaných obcí,
- sestavování rozpočtu a rozpočtového výhledu,
- vypracování a novelizaci územního plánu obce,
- posuzování regionálních plánů a programů z pohledu obce,
- sestavení strategie rozvoje mikroregionu,
- ucházení se o získání finančních prostředků z fondů EU.
Poskytované poradenství
- SWOT analýza – určení všech stránek rozvoje Vašeho území, identifikace rizik a možných příležitostí dalšího rozvoje.
- Analýza současné situace
- Formulace vize rozvoje a opatřeních vedoucích k jejímu naplnění
- Pomoc při vytváření veřejno-soukromého partnerství a při komunikaci mezi jednotlivými zúčastněnými skupinami
- Sestavení strategického plánu
- Hodnocení plnění strategického plánu a jeho aktualizace
Studie proveditelnosti
Studie proveditelnosti (Feasibility Study) souhrnně a ze všech hledisek důležitých pro realizaci projektu popisuje investiční záměr. Díky jejímu zpracování lze zhodnotit všechny realizační možnosti a posoudit, zda je daný projekt realizovatelný a s jakými výsledky. Zároveň slouží k rozhodování, zda bude daný projekt realizován či nikoliv.
Tento materiál je v různých podobách využíván při přípravě investičních záměrů v podnikatelské sféře i veřejném sektoru. Jak vyplývá z vymezeného účelu, studie je zpracovávána v přípravné tedy předinvestiční fázi projektu. Na jedné straně prostřednictvím důkladného plánu investičního projektu působí v roli materiálu vedoucího k investičnímu rozhodnutí vlastníka projektu, příp. k rozhodnutí potenciálního věřitele (či poskytovatele dotace) o poskytnutí úvěru (resp. dotace). Na straně druhé je to materiál sloužící jako základní nástroj pozdějšího projektového managementu ve fázi investiční.
V rámci studie proveditelnosti nabízíme komplexní zhodnocení Vašeho investičního záměru.
CBA
Cost – Benefit Analysis (CBA) je postup, během kterého se zjistí, co realizace projektu jednotlivým dotčeným subjektům přináší a co jim bere. Definují se tedy všechny pozitivní i negativní dopady projektu, které jsou následně převedeny do peněžního vyjádření a zahrnuty do výpočtu jednotlivých ukazatelů, kteří jsou nedílnou součástí CBA. Podle těchto ukazatelů lez určit, zda je realizace projektu pro společnost přínosem.
Součástí CBA analýzy jsou ukazatelé, díky kterým lze srovnat jednotlivé projekty mezi sebou. Jedná se o:
- vnitřní výnosové procento – IRR,
- účetní návratnost investice – ARR,
- čistá současná hodnota – NPV,
- benefit – cost ratio.
CBA tedy hodnotí nejen finanční toky, které projekt přináší, ale také tzv. veřejný prospěch, který není vždy lehce ocenitelný.
Personální audit
Kvalita poskytovaných služeb municipalit je ovlivněna z velké části také personálním obsazením úřadů. Naše firma Vám nabízí komplexní metodiku personálního auditu sloužící k identifikaci příležitostí pro zlepšení personálního zabezpečení těchto služeb a celého chodu obce, města, mikroregionu a nebo kraje. Výsledkem auditu je nezávislé a objektivní hodnocení personálních činností a procesů v návaznosti na rozvojovou strategii území a v souladu s cíly, které jsou pro toto území vytyčené. Toto hodnocení slouží k vytvoření návrhu na optimální řešení současné situace.
Všechny tyto informace budou zpracovány v závěrečné zprávě obsahující shrnutí současných personálních procesů a návrhů na jejich změny.
Výběrová řízení
V souvislosti s požadavky, které jsou kladeny na subjekty hospodařícími s veřejným prostředky, rádi pomůžeme vyhnout se problémům a komplikacím s realizací výběrových řízení podle zákona č. 137/2000 Sb., o veřejných zakázkách a dalších podmínek. Tuto službu poskytujeme také v rámci dotačního managementu (řízení projektů, které čerpají podporu z fondů EU a z veřejných zdrojů).
V rámci výběrových řízení:
- Zpracováváme kompletní zadávací dokumentaci;
- zajišťujeme zveřejnění oznámení zadávacího řízení v Informačním systému veřejných zakázek a v dalších databázích, pokud je to nutné;
- ve spolupráci s Vámi definujeme podmínky výběrového řízení;
- zajišťujeme veškerou administrativu týkající se činnosti hodnotící komise.