Jak pomáháme podnikatelům?
Rozvoj strategického řízení společnosti
Zvyšování produktivity a zlepšování logistiky procesů předpokládá solidní poznání procesů společnosti, jejich zachycení a postupnou ozdravnou optimalizaci. Bez vhodné metodiky není jednoduché poznat kde začít, čím začít, kudy vede cesta k úspěchu. Celkový projekt modelování a optimalizace podnikových procesů je poměrně složitý a tím také relativně nákladný. Proto je solidní a vhodné rozčlenit postup prací na dvě základní etapy.
V první etapě se provádí poměrně jednoduchý vstupní logistický audit společnosti, jehož cílem je:
- základní analýza a rámcové zmapování společnosti,
- popsání cílů společnosti a vyjasnění probíhajících procesů,
- nalezení silných a slabých stránek,
- rámcové určení portfolia společnosti,
- určení hlavních krizových jevů a jejich příčin,
- rozbor hlavních problémů,
- navržení základních strategických principů společnosti,
- navržení trajektorie úspěchu,
- závěrečná doporučení.
Výsledkem je (v relativně krátkém čase) shromážděný rozsáhlý materiál, který je setříděn z různých hledisek důležitých pro další rozvoj společnosti, seznam hlavních problémů společnosti, jejich utřídění a popis, je navržena trajektorie potřebného dalšího strategického postupu a vedení je seznámeno s navrženými doporučeními.
Jde o určitý vstupní logistický audit společnosti, jejího stavu a možností. Následně se ze získaných poznatků utváří nové strategické a z toho plynoucí taktické cíle a hledají se cesty k naplnění navržené trajektorie. Po diskusi se připomínky zapracují do souborného materiálu s názvem Rozvoj strategického řízení společnosti.
Vedení společnosti tak má možnost bližšího seznámení se s metodikou práce SIGMIN a.s. i pohledem na společnost zvenku, může se seznámit s eventuálními krizovými jevy nebo problémy společnosti a samozřejmě i základními aspekty cesty vpřed a může se mnohem lépe – cíleně rozhodnout, zda se má v projektu dále vůbec pokračovat a které procesy řešit.
V případě pokračování projektu je druhou etapou pozornost soustředěna na analýzu vybraných procesů, nebo částí závodu, tak jak vyplynuly z rozborů a závěrů první etapy.
Může jít o:
- zdokonalení vize společnosti, strategické vize a plány,
- další podrobnější rozbory a analýzy pro zajištění předpokladů úspěchu,
- zpracování koncepčních plánů a projektů pro různé problémy, atd.,
- bližší poznání a rozbor vybraných procesů za účelem zvýšení jejich produktivity,
- zmapování procesů pomocí organizačního programového nástroje ARIS,
- postupné očištění a optimalizace procesů, ISO, atd.,
- zpracování předimplementační fáze nasazení informačního systému.
Vedení získá ucelený pohled na stav podniku, hlavní problémy (mnohdy úplně jiné, než samo předpokládá) i ucelenou soustavu námětů, jak problémy řešit, jakou strategii zvolit.
Navazující služby
V této chvíli již známe slabé a silně stránky Vaší společnosti a zmapované jsou i příležitosti a hrozby Vaší firmy. Je určena strategie a taktiky, které by měly vést k jejímu naplňování. Obvykle se tedy naskýtá otázka, jak realizaci plánů financovat. Naše společnost Vám dokáže pomoci se získáním úvěrů u největších českých bank, jako jsou například KB, ČMZRB atd. A protože víme, jaké projekty budete realizovat, dokážeme Vám poradit s jejich případným dotováním penězi z Evropské unie.
Pokud u Vás nalezneme slabé místo v lidských zdrojích, jsme schopni Vám na míru vytvořit vzdělávací systém pro Vaše zaměstnance.
Pracujeme pro Vaši budoucnost...